Jesper Kristiansen , Lystrup, Denmark

Min erfaring er, at der i projektvirksomheder med seriøs risikostyring og omhyggelig økonomisk opfølgning sker færre ikke planlagte projektafvigelser. De fleste projekter er dynamisk af natur. Ofte er er markedet for udbud af projekterne tilmed også svært at forudsige. For at være på forkant med udviklingen og kunne planlægge for minimering af risikoen og udnytte de rigtige kompetencer i organisationen optimalt, er det vigtigt at have styr på risikoen fra start til mål. Samtidig er det vigtigt at have overblik over den forventede udvikling og hele tiden have styr på fakta.

Baseret på 16 års erfaring som CFO i projektvirksomheder har jeg udviklet nogle værktøjer til risikostyring, forecasting og projektopfølgning. De er både enkle at implementere og lette at kommunikere i organisationen og de kan let indpasses i en travl projektorganisationen, hvor fokus er på leverancen til kunden .

Værktøjerne er baseret på Excel-skabeloner, der let kan tilpasse den enkelte virksomhed. Sammen med implementeringen tilbydes rådgivning og sparring om risikostyring, forecasting og projektopfølgning baseret på erfaring og arbejdet med mennesker mere end på teoretiske holdninger og principper. Derfor ved jeg at det virker i praksis!

Fundamentet for enhver projektvirksomhed bør være at vælge nye projekter ud fra en bevidst vurdering af risiko, være i stand til at kunne prissætte dem rigtigt og samtidigt indarbejde risikoafdækningen i den løbende planlægning. Endelig, at følge op med struktur og ikke mindst sørge for, at alle projekter afsluttes og lukkes ordentligt.

Og det vil jeg rigtig gerne hjælpe med.