$$$$
{{ $t($store.state.user.experience_value_in_dollars) }}
Expert
{{ $t($store.state.user.experience_search_name) }}
2
jobs
IT-konsulent og teknisk projektleder
Lars Krarup
,
Allerød, Denmark
Experience
Other titles
Skills
I'm offering
Projektledelse, infrastrukturdesign, drift, fejlsøgning og udbudsforretninger
Lars har bred erfaring inden for Sundheds-IT, og har arbejdet med projektledelse, infrastrukturdesign, drift, fejlsøgning, udbudsforretninger og change-management. Ofte i rollen som teknisk projektleder eller bisidder ved større projekter, og varetager desuden gerne opgaver med problemløsning og dokumentation.
Lars har dyb og bred teknisk viden om netværk, servere, drift og sikkerhed, og kan formidle teknisk komplekse problemstillinger i et almindeligt sprog. Lars er stærk i skriftlig kommunikation og vant til at arbejde i et stærkt politisk miljø, hvor beslutninger træffes på ikke-teknisk grundlag.
Lars er rutineret og skarp til at lave oplæg til notater og indstillinger, hvor beslutninger af teknisk karakter skal forelægges en ledelse, som sidder længere fra IT-verdenen.
Ofte fungerer Lars som sparringspartner for sin opdragsgiver, og i det fortrolige rum, kan man udarbejde løsninger og finde de bedste kompromisser, som så kan fremlægges til beslutning og siden udførelse.
En tilbagevendende opgave er styring af leverandører, både under implementering og under løbende drift. Det er en disciplin, som både kræver stor teknisk indsigt, takt og en sikker hånd, for at skabe succes for både kunde og leverandør.
Lars har primært arbejdet på kundesiden som rådgiver og projektleder med at sikre kunden det bedste resultat. Det gælder hele vejen fra at udforme et udbud, over indkøb, til implementering og efterfølgende drift.
Lars’ rolle som projektleder er ofte af mere teknisk art, hvor hans egen viden og faglige kompetencer er centralt i spil, og hans opgaveløsning er præget af dialogen med de udførende og den helt tætte opfølgning. Lars er i udpræget grad fokuseret på løsninger og kvalitet, og er derfor knap så formel i sin tilgang.
Lars har bred erfaring inden for Sundheds-IT, og har arbejdet med projektledelse, infrastrukturdesign, drift, fejlsøgning, udbudsforretninger og change-management. Ofte i rollen som teknisk projektleder eller bisidder ved større projekter, og varetager desuden gerne opgaver med problemløsning og dokumentation.
Lars har dyb og bred teknisk viden om netværk, servere, drift og sikkerhed, og kan formidle teknisk komplekse problemstillinger i et almindeligt sprog. Lars er stærk i skriftlig kommunikation og vant til at arbejde i et stærkt politisk miljø, hvor beslutninger træffes på ikke-teknisk grundlag.
Lars er rutineret og skarp til at lave oplæg til notater og indstillinger, hvor beslutninger af teknisk karakter skal forelægges en ledelse, som sidder længere fra IT-verdenen.
Ofte fungerer Lars som sparringspartner for sin opdragsgiver, og i det fortrolige rum, kan man udarbejde løsninger og finde de bedste kompromisser, som så kan fremlægges til beslutning og siden udførelse.
En tilbagevendende opgave er styring af leverandører, både under implementering og under løbende drift. Det er en disciplin, som både kræver stor teknisk indsigt, takt og en sikker hånd, for at skabe succes for både kunde og leverandør.
Lars har primært arbejdet på kundesiden som rådgiver og projektleder med at sikre kunden det bedste resultat. Det gælder hele vejen fra at udforme et udbud, over indkøb, til implementering og efterfølgende drift.
Lars’ rolle som projektleder er ofte af mere teknisk art, hvor hans egen viden og faglige kompetencer er centralt i spil, og hans opgaveløsning er præget af dialogen med de udførende og den helt tætte opfølgning. Lars er i udpræget grad fokuseret på løsninger og kvalitet, og er derfor knap så formel i sin tilgang.
Markets
Denmark
Sweden
Links for more
Once you have created a company account and a job, you can access the profiles links.
Industries
Language
Danish
Fluently
English
Good
Swedish
Good
Ready for
Larger project
Ongoing relation / part-time
Full time contractor
Available
My experience
2020 - 2021
project
Laboratorieprogrammet, Region Sjælland
Region Sjælland har en række Laboratorie Informations og Management Systemer (LIMS) til at understøtte de parakliniske specialer. Disse stod alle med behov for udskiftning, og gennem et længere forløb, bl.a. sammen med region Hovedstaden, havde man afsøgt muligheden for en fælles tværgående LIMS-platform, et såkaldt ’Multilab’. Region Sjælland valgte at genstarte Multilab-projektets analysefase alene, men med sigte på at præsentere det, som et RSI-projekt (fælles regionalt projekt). Flere af para-klinikkens specialer var dog allerede tvunget i udbud, og programmet havde derfor også projekter til anskaffelse af nyt blodbanksystem, nyt patologisystem og ny pato- og genetik databank, alle projekter under RSI. Derudover har Region Sjælland identificeret et behov for at digitalisere patologien, og startede derfor et eget anskaffelsesprojekt.
Lars var tilknyttet programmet som teknisk projektleder med ansvar for at sikre relationer til den underliggende teknik, medikoteknik og integrationerne mellem regionens systemer, samt sikre holdbarheden i designet af de nye løsninger.
Lars deltog i løsningsdesign, markedsdialog og at skrive udbudsmaterialet til Digital patologi. Lars deltog i afdækning af udfordringerne med en fælles regional blodbanksplatform, og især de lokale konsekvenser af at gå fra en lokal til en fælles platform. Lars deltog i kortlægning af udfordringerne ved at anskaffe en ny pato-bank, samt afklaring af region Sjællands deltagelse i det nye genetik-område. Lars medvirkede til kravafklaring til et nyt patologisystem. Og Lars bidrog med den tekniske kortlægning af krav til en kommende markedsdialog om multilab.
Lars var tilknyttet programmet som teknisk projektleder med ansvar for at sikre relationer til den underliggende teknik, medikoteknik og integrationerne mellem regionens systemer, samt sikre holdbarheden i designet af de nye løsninger.
Lars deltog i løsningsdesign, markedsdialog og at skrive udbudsmaterialet til Digital patologi. Lars deltog i afdækning af udfordringerne med en fælles regional blodbanksplatform, og især de lokale konsekvenser af at gå fra en lokal til en fælles platform. Lars deltog i kortlægning af udfordringerne ved at anskaffe en ny pato-bank, samt afklaring af region Sjællands deltagelse i det nye genetik-område. Lars medvirkede til kravafklaring til et nyt patologisystem. Og Lars bidrog med den tekniske kortlægning af krav til en kommende markedsdialog om multilab.
Management, Relationships, Supply, Technique, Landed, Platform
2019 - 2020
project
Program for Strategisk Udvikling af det Billeddiagnostiske Område (SUBO), Region Sjælland
Region Sjælland havde en række planlagte konsolideringer og opgraderinger af systemer i både røntgen og andre billeddannende systemer, som man valgte at samle i ét program. Dette program skulle tillige tage en strategisk tilgang til det samlede område. Målet var overordnet at benytte muligheden som afsæt for et stort løft af hele området. Der er i dag en silo-orienteret drift af para-kliniske og diagnostiske systemer. Man ønsker i stedet en platform, som tilbyder mulighed for helhedsorienteret og multidisciplinær diagnostik. Ved at samle og dele alt digitalt (billed) materiale i en fælles platform med standardiseret metadata og fælles viewere, kan man øge både den diagnostiske og kliniske information om patienten til gavn for kvaliteten i behandlingen.
Lars var tilknyttet programmet som teknisk projektleder med ansvar for at koordinere og afdække alle relationer til den underliggende teknik, medikoteknik og integrationer mellem systemer, og især koblingen til Sundhedsplatformen (regionens samlede kliniske journalplatform - EPJ). Lars udførte både en kortlægning af as-is, og en opsamling af hvad markedet kunne tilbyde for fremtiden. Derudover bidrog Lars til 2 mindre udbud, som skulle gennemføres umiddelbart. Dette var dels en dosismonitoreringsplatform, så man kan rapportere til Sundhedsstyrelsen, og dels en akut stabilisering af den ekko-kardiografiske platform.
Lars var tilknyttet programmet som teknisk projektleder med ansvar for at koordinere og afdække alle relationer til den underliggende teknik, medikoteknik og integrationer mellem systemer, og især koblingen til Sundhedsplatformen (regionens samlede kliniske journalplatform - EPJ). Lars udførte både en kortlægning af as-is, og en opsamling af hvad markedet kunne tilbyde for fremtiden. Derudover bidrog Lars til 2 mindre udbud, som skulle gennemføres umiddelbart. Dette var dels en dosismonitoreringsplatform, så man kan rapportere til Sundhedsstyrelsen, og dels en akut stabilisering af den ekko-kardiografiske platform.
Strategic development, Development, Relationships, Supply, Technique, Operation, Holistic
2016 - 2018
project
Konsolidering af Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed blev dannet i oktober 2015 ved at sammenlægge udvalgte dele af Sundhedsstyrelsen med Patientombuddet. Samtidig blev den nye styrelse pålagt en udflytning af 100 arbejdspladser til Århus. Dannelsen medførte, at den nye styrelse stod med 2 vidt forskellige driftsmiljøer og 2 vidt forskellige leverandørers setups. Da der var en betydelig teknisk gæld i begge driftsmiljøers installationer, var opgaven med at føre dem sammen ikke simpel.
Lars var tilknyttet projektet som rådgivende konsulent og refererede direkte til IT-chefen. Lars havde ansvaret for at kortlægge og beskrive det eksisterende IT-miljø i den nye styrelse, samt planlægge og styre de opgaver, som skulle udføres for at samle og løfte infrastrukturen. Derudover skrev Lars udkast til notater og udarbejdede direktionsindstillinger i forhold til ændringerne af de enkelte systemer.
En del af opgaven var tillige at hjælpe den nye styrelse med at etablere leverandørstyring overfor den Koncern-IT-løsning, som Sundhedsdatastyrelsen (SDS) driver for hele ministeriets område. Denne opgave, samt udvikling af change management og intern opgavestyring, blev tiltagende central, da SDS stod med en hel række af koncern besluttede projekter, som skulle udrulles på tværs af den nye styrelse (AD, Exchange, ESDH og så videre).
Opgaven blev afsluttet som følge af regeringens beslutning ”Bedre Balance II”, som medførte at den nye styrelse skulle deles igen, og at de dele, som primært kom fra det tidligere patientombud igen skulle splittes ud, og samtidig udflyttes til Aarhus, hvor man allerede har etableret 100 nye arbejdspladser siden styrelsesdannelsen.
Lars var tilknyttet projektet som rådgivende konsulent og refererede direkte til IT-chefen. Lars havde ansvaret for at kortlægge og beskrive det eksisterende IT-miljø i den nye styrelse, samt planlægge og styre de opgaver, som skulle udføres for at samle og løfte infrastrukturen. Derudover skrev Lars udkast til notater og udarbejdede direktionsindstillinger i forhold til ændringerne af de enkelte systemer.
En del af opgaven var tillige at hjælpe den nye styrelse med at etablere leverandørstyring overfor den Koncern-IT-løsning, som Sundhedsdatastyrelsen (SDS) driver for hele ministeriets område. Denne opgave, samt udvikling af change management og intern opgavestyring, blev tiltagende central, da SDS stod med en hel række af koncern besluttede projekter, som skulle udrulles på tværs af den nye styrelse (AD, Exchange, ESDH og så videre).
Opgaven blev afsluttet som følge af regeringens beslutning ”Bedre Balance II”, som medførte at den nye styrelse skulle deles igen, og at de dele, som primært kom fra det tidligere patientombud igen skulle splittes ud, og samtidig udflyttes til Aarhus, hvor man allerede har etableret 100 nye arbejdspladser siden styrelsesdannelsen.
Project Management, Project coordination, Digital Strategy, IT security, Programledelse, Leadership sparring, Technical sparring, Supplier management, Service Design, ITIL similar implementation
2016 - 2017
project
Etablering af Servicemanagement i nydannet virksomhed
Ved frasalget af DONG blev det politisk besluttet, at staten ville beholde gasdistributionen under det statslige selskab Energinet.dk og at gasdistributionen blev samlet i et datterselskab med egne aftaler, også på IT-drift. Alle medarbejdere overgik ved skiftet fra DONG til DGD, og havde derfor helt samme opgave, og i en overgangsperiode samme udstyr. Baseret på SKI-aftaler indkøbte man support og drift, samt udstyr hos de selskaber, som var på SKI-aftalerne.
Lars’ opgave var at medvirke til, at man fra første aktive dag (1.september 2016) havde de nødvendige aftaler på plads til at understøtte brugerne og deres drift. Efterfølgende stod Lars for gennemgang og godkendelse af servicekatalog og driftshåndbog med den primære leverandør, Atea.
Lars’ opgave var at medvirke til, at man fra første aktive dag (1.september 2016) havde de nødvendige aftaler på plads til at understøtte brugerne og deres drift. Efterfølgende stod Lars for gennemgang og godkendelse af servicekatalog og driftshåndbog med den primære leverandør, Atea.
Service Design, Service Management, Change management, Project coordination, Supplier management
2015 - 2016
project
Fission af Sundhedsstyrelsen
Det blev i 2015 politisk besluttet, at Sundhedsstyrelsen skulle deles op i flere styrelser og styrelsesopdelingen trådte formelt i kraft 8. oktober 2015. I forlængelse heraf var der et omfattende arbejde med at kortlægge og gennemføre de nødvendige adskillelser af IT-systemer og funktionsområder.
Lars var allokeret til projektet som rådgivende konsulent og han havde ansvaret for at analysere og beskrive de nødvendige IT-aktiviteter ved en fission af Sundhedsstyrelsen i 3 nye styrelser. Lars udarbejdede skriftlige indstillinger til ledelsen omkring nødvendige aktiviteter, som skulle gennemføres i forbindelse med fissionen og han udfyldte rollen som projektleder på bl.a. netværksadskillelsen og brugerflytningen.
I forbindelse med konsolideringen var Lars ansvarlig for at kortlægge og beskrive hvorledes brugernes data (mail og filserver-data) skulle eksporteres. Lars havde ansvaret for at få kortlagt integrationerne til de forskellige ESDH systemer og for at få udarbejdet en migreringsplan for integrationerne. Derudover udførte Lars ligeledes en række forskellige kvalitetssikringsaktiviteter i forbindelse med konverteringen af ESDH data fra system til system.
Lars var allokeret til projektet som rådgivende konsulent og han havde ansvaret for at analysere og beskrive de nødvendige IT-aktiviteter ved en fission af Sundhedsstyrelsen i 3 nye styrelser. Lars udarbejdede skriftlige indstillinger til ledelsen omkring nødvendige aktiviteter, som skulle gennemføres i forbindelse med fissionen og han udfyldte rollen som projektleder på bl.a. netværksadskillelsen og brugerflytningen.
I forbindelse med konsolideringen var Lars ansvarlig for at kortlægge og beskrive hvorledes brugernes data (mail og filserver-data) skulle eksporteres. Lars havde ansvaret for at få kortlagt integrationerne til de forskellige ESDH systemer og for at få udarbejdet en migreringsplan for integrationerne. Derudover udførte Lars ligeledes en række forskellige kvalitetssikringsaktiviteter i forbindelse med konverteringen af ESDH data fra system til system.
Project Management, Technical project management, Technical sparring
2014 - 2015
project
Regionale egenleverancer til Sundhedsplatformen
I forbindelse med implementeringen af Sundhedsplatformen (nyt EPJ-system) i de to regioner, var der behov for at kortlægge og beskrive alle de nødvendige egenleverancer i de to regioner. Egenleverancer vil sige opgaver, som skal være løst i regionerne før Sundhedsplatformen kan blive implementeret.
Lars har deltaget i projektet som rådgivende konsulent til PMO-funktionen og han havde ansvaret for at få beskrevet minimumsniveauet for hospitalernes infrastruktur i forbindelse med udrulningen af Sundhedsplatformen. I et tæt samarbejde med de implementeringsansvarlige fra de to regioner har Lars kortlagt den nødvendige IT-infrastruktur i forbindelse med implementeringen Sundhedsplatformen. Der er beskrevet og dokumenteret en række opgraderingsaktiviteterne, som skal være gennemført inden implementeringen kan igangsættes.
Lars har deltaget i projektet som rådgivende konsulent til PMO-funktionen og han havde ansvaret for at få beskrevet minimumsniveauet for hospitalernes infrastruktur i forbindelse med udrulningen af Sundhedsplatformen. I et tæt samarbejde med de implementeringsansvarlige fra de to regioner har Lars kortlagt den nødvendige IT-infrastruktur i forbindelse med implementeringen Sundhedsplatformen. Der er beskrevet og dokumenteret en række opgraderingsaktiviteterne, som skal være gennemført inden implementeringen kan igangsættes.
Technical documentation, IT technical project management, Technical sparring
2011 - 2014
project
Konsolidering af LAN
Region Hovedstaden havde etableret et infrastrukturprogram, der skulle konsolidere deres LAN, WAN, WLAN, DC og IP-struktur. Projektet for LAN-konsolidering fik et budget sat til 168 mill. over en 3½ årig periode. Projektet rullede aktivt og passivt netværk ud over regionens kørende institutioner.
Lars var projektleder for LAN-konsolideringen der sikrede udrulning af nyt aktivt og passivt lokalt netværk (LAN) på alle regionens hospitaler og institutioner. Lars var ansvarlig for at migreringen kunne gennemføres uden at forstyrre hospitalernes daglige drift. Lars varetog helt konkret styringen af elektrikere, netværksdriftsleverandør og udstyrsleverandør, og Lars repræsenterede projektet i den løbende koordinering med alle øvrige regionsprojekter (inkl. Byggesager, lokal drift og lokale hospitalsledelser). Lars medvirkede til at udstikke retningslinjerne for underleverandørernes systemdokumentationen og han kvalitetssikrede løbende den leverede dokumentation.
Efter at have gennemført over halvdelen af projektet on-time og on-budget, afleverede Lars projektet til videre gennemførsel med interne ressourcer, ifølge en ny strategi for hjemtagning af opgaver i CIMT.
Lars var projektleder for LAN-konsolideringen der sikrede udrulning af nyt aktivt og passivt lokalt netværk (LAN) på alle regionens hospitaler og institutioner. Lars var ansvarlig for at migreringen kunne gennemføres uden at forstyrre hospitalernes daglige drift. Lars varetog helt konkret styringen af elektrikere, netværksdriftsleverandør og udstyrsleverandør, og Lars repræsenterede projektet i den løbende koordinering med alle øvrige regionsprojekter (inkl. Byggesager, lokal drift og lokale hospitalsledelser). Lars medvirkede til at udstikke retningslinjerne for underleverandørernes systemdokumentationen og han kvalitetssikrede løbende den leverede dokumentation.
Efter at have gennemført over halvdelen af projektet on-time og on-budget, afleverede Lars projektet til videre gennemførsel med interne ressourcer, ifølge en ny strategi for hjemtagning af opgaver i CIMT.
Project Management, IT technical project management, Technical sparring, Supplier management, Programledelse, Network, Technical design, Contract
My education
1982
-
1990
Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet, Københavns Universitet
Bachelor, Biologi
Bachelor, Biologi
Lars' reviews
Contact Lars Krarup
Worksome removes the expensive intermediaries and gives you direct contact with relevant talent.
Create a login and get the opportunity to write to Lars directly in Worksome.
38100+ qualified freelancers
are ready to help you
Tell us what you need help with
and get specific bids from skilled talent in Denmark